拉卡拉的企業(yè)文化有12條令，對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知的最高水平，每個(gè)品牌企業(yè)都是有自己的文化理念，也是在拉卡拉發(fā)展過(guò)程中行之有效的，目的是讓企業(yè)員工能夠遵守公司的紀(jì)律，從而提高工作的效率，實(shí)行工作能夠及時(shí)完成。

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　　一、拉卡拉12條具體內(nèi)容


　?、?、如何看：確認(rèn)指令、及時(shí)回報(bào)、日清郵件；


　　②、親自寫(xiě)：會(huì)議記錄、寫(xiě)備忘錄、親撰周報(bào)；


　?、?、匯報(bào)：統(tǒng)計(jì)分析、一頁(yè)報(bào)告、三條總結(jié)；


　?、堋?strong>做到：保持準(zhǔn)時(shí)、說(shuō)到做到、解決問(wèn)題；

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　　二、拉卡拉的核心價(jià)值觀(guān)


　　拉卡拉的五行文化包括核心價(jià)值觀(guān)、十二條令、四環(huán)方法論、執(zhí)行四步法和領(lǐng)導(dǎo)力主要因素。作為企業(yè)的管理人員，管理12條令要從基于文化，奔著預(yù)算，最后需要監(jiān)管。要想企業(yè)做的越大，公司制度監(jiān)管是不可缺少的，因?yàn)橐乐垢瘮〉认到y(tǒng)出現(xiàn)故障，防止工作失誤，而企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最大的核心，奔著預(yù)算，最后加一點(diǎn)監(jiān)察，只有大家對(duì)使命、愿景和價(jià)值觀(guān)有著共同的認(rèn)同和踐行，企業(yè)才能得到更高更遠(yuǎn)的發(fā)展。


　　三、十二條令經(jīng)營(yíng)管理重要性


拉卡拉12條令是對(duì)于員工工作的要求，更是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理的要求。當(dāng)能夠充分踐行十二條令時(shí)，就會(huì)成為公司里靠譜的人。最后通過(guò)學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的方法論，如經(jīng)營(yíng)方法、管事方法、管人方法等等問(wèn)題。


　　拉卡拉12條令是讓我們每一個(gè)拉卡拉員工必須遵守的紀(jì)律，我們隊(duì)伍的指令、行動(dòng)、溝通、匯報(bào)系統(tǒng)。這是我們共同認(rèn)同和遵循的工作紀(jì)律和方法，能夠提高工作效率，讓工作變的更加輕松。